A l’occasion de la sortie de son livre « Comment réussir votre stratégie de triple accélération » qui illustre l’approche indispensable de la transformation des organisations, Vincent Ducrey, Président et co-fondateur du Hub Institute, souligne que les entreprises quelque soit leur secteur d’activité doivent mener une triple accélération, digital, développement durable et organisation. « Il faut orchestrer une triple accélération de manière frugale, simple, efficace et rentable » résume-t-il.
Oublier les transformations en silos
Les transformations ont été trop souvent associées à des transformations en silos. Il y a eu la transformation digitale d’un côté, puis le recrutement des équipes de développement durable, et ensuite, il y avait la formation et la transformation des organisations. « Tous les grands groupes sont confrontés à cette triple accélération » souligne-t-il. « On explique comment, de manière frugale, parce qu’on est quand même dans un contexte compliqué, il faut des choses qui soient simples, qui soient efficaces, qui soient rentables et il faut pouvoir le mettre en place » ajoute-t-il.
« Nous recommandons de partager les projets en Now et en Next pour mieux équilibrer la charge »
« Un des enseignements, au vu de tous les dirigeants que nous avons interrogés, c’est qu’il n’y a plus de vraies stratégies à plus de 48 mois » pointe Vincent Ducrey. Une fois que le Now et le Next sont organisés, il faut s’adosser à cinq personnes ou cinq BU dans l’entreprise qui sont clés pour sa triple accélération.
Mobiliser les responsables afin d’agir de manière transverse
Il y a le dirigeant de l’entreprise, beaucoup témoignent dans l’ouvrage. Il y a les CDO, CTO, CMO, les RH et la partie impact et supply. « Ces cinq BU [Business Units], ces cinq personnes, vont, de manière transverse, c’est l’enjeu, répondre à ces sujets qui ne doivent pas être traités en silos, qui devraient être traités de manière transverse » présente Vincent Ducrey. Un outil d’évaluation gratuit est disponible sur le site de téléchargement du livre. Cela permet d’identifier les chantiers du moment incontournables.
« Il n’y a pas de financements infinis, il n’y a pas de ressources infinies et il n’y a pas de technologies infinies »
Où mettre le curseur par projet pour un dirigeant, un directeur de BU ou un manager? Est-ce que sur le digital, il est en mode défensif, il rattrape le retard ou est-ce qu’il est en mode offensif ? Sur l’impact, de même, est-il en réactif ou en proactif ? Le livre donne accès aux témoignages exclusifs de responsables interrogés sur la triple accélération. Un QR code permet au lecteur, en fonction du thème, d’avoir accès à l’interview sur le site du livre avec les interventions des dirigeants de Sodexo, Orange, Tarket, SNCF, Alibaba, Manpower, Ferrero ou FDJ.
Dans dix ans, certains produits seront interdits de vente
Côté Data, les témoignages concernent LVMH, Accor, CMA-CGM ou Pernod Ricard. En ce qui concerne les CMO, on citera ADEO et Kingfisher. Vincent Ducrey alerte sur la nécessité de cette vision d’entreprise du futur. « Il s’agit d’exister dans 10 ans parce que la compliance arrive. Donc, si on ne respecte pas cela, il y a des produits que l’entreprise ne pourra plus vendre. Donc, il faut comprendre tout de suite où va la compliance et où vont les clients en termes de sensibilité sur les sujets d’impact parce qu’ils n’achèteront plus certains produits ou l’entreprise n’aura plus le droit de les vendre » illustre-t-il.
« Si l’entreprise n’implémente pas l’IA, tous ses concurrents le font, donc elle va être dépassée »
Les RH sont forcément clés dans cette transformation. Le livre contient les retours d’expérience des DRH de L’Oréal et de La Poste, et leur usage de l’IA pour accompagner les talents en interne, par exemple afin de gérer les parcours professionnels des collaborateurs. Le sujet de l’impact est abordé via l’expérience de Carrefour, le groupe Mondelez et Bouygues.
L’influence des associations sur les entreprises
Le livre traite également le sujet des fonds Impact qui financent l’économie ainsi que BPIFrance. « Aujourd’hui, l’entreprise est très poreuse. Elle est influencée par des associations, par des fédérations. Le MEDEF témoigne dans ce livre car il y a un enjeu sur les territoires, l’emploi, les entreprises, les usines » pointe Vincent Ducrey. Le livre contient d’autre part, les mots incontournables de l’IA à connaître par cœur.
« Le DEI est en train de changer aux US, mais ça ne change pas en Europe«
« Chaque entreprise a sa culture. Les sujets de DEI restent des sujets d’investissement et de suivi en France » déclare-t-il. « Je me suis rendu compte que notre livre était devenu un livre militant parce que les États-Unis ont enlevé cette partie-là. Du coup, maintenant, c’est une vision européenne alors qu’à la base, c’était plutôt une vision mondiale que nous avions en mettant en place la triple accélération » conclut-il.
